Bank Pekao szykuje sprzedaż zabytkowego gmachu w centrum Krakowa
Historyczny budynek idzie na sprzedaż
Jak wynika z oferty banku, „jedyna w swoim rodzaju nieruchomość” obejmuje dwie działki i dwa budynki w samym sercu Starego Miasta. Główny obiekt to okazały gmach dawnej Kasy Oszczędności Miasta Krakowa przy św. Marka 29, z końca XIX wieku, rozbudowany w latach 20. XX wieku.
Łączna powierzchnia zabudowy przekracza 2,6 tys. mkw., a za budynkiem znajduje się ogród i niewielki parking.Cały kompleks objęty jest pełną ochroną konserwatorską i wpisany do rejestru zabytków, co oznacza, że przyszły właściciel będzie musiał prowadzić wszelkie prace w porozumieniu ze służbami konserwatorskimi.
Hotel już działa, możliwe kolejne usługi
Drugi budynek, mniejsza kamienica z 1883 roku, ma powierzchnię ok. 400–520 mkw. i jest już wykorzystywany jako hotel prowadzony przez zewnętrzny podmiot. Pekao sprzedaje nieruchomość razem z elementami wystroju i wyposażenia, które są integralną częścią historycznego gmachu – w tym słynnymi witrażami projektu Józefa Mehoffera.
W miejscowym planie dla tej części centrum Krakowa dopuszczono m.in. usługi hotelowe, obsługę bankową, funkcje naukowe i kulturalne.
Część większej wyprzedaży siedzib banku
Sprzedaż gmachu przy Szpitalnej i św. Marka wpisuje się w szerszy proces porządkowania majątku przez Bank Pekao. W ostatnich latach instytucja wystawiła na sprzedaż kilka swoich siedzib w Krakowie, m.in. modernistyczny biurowiec przy ul. Kapelanka 1 oraz secesyjny budynek przy Józefińskiej 18.
Cena i zasady dla inwestorów
W poprzednich postępowaniach sprzedażowych dotyczących nieruchomości Pekao w śródmieściu pojawiała się cena wywoławcza na poziomie 52 mln zł netto za cały kompleks, do której należy doliczyć podatek VAT i inne opłaty. Oferta przy św. Marka 29 i Szpitalnej 15 jest obecnie w zakładce „w przygotowaniu”, co oznacza, że bank dopracowuje dokumenty przed kolejnym etapem sprzedaży.
Potencjalni kupcy muszą liczyć się z ograniczeniami wynikającymi z planu miejscowego i ochrony konserwatorskiej.
